2024年 社长年初新春贺辞
上岛宏之・长濑产业株式会社代表取缔役社长对全体员工的【年初新春贺辞】如下通知
长濑产业以及国内外集团各公司的全体员工，大家新年好！
新年伊始，日本国内便传来了几则令人悲伤的新闻。元旦期间发生了能登半岛地震。在向灾区人们表示深切慰问的同时，衷心祝愿受灾地区能够早日重建。看了那则新闻，我再次感受到在自然面前，人类的确是无力的存在。现在全球规模只有环境问题爆发，如果不能真正对可持续性活动采取措施，那么地球一定会加害于人类。无论是我个人，还是NAGASE，我觉得必须切实地从能够做到的事情（例如碳中和）开始执行。1月2日东京羽田机场发生了客机与日本海上保安厅的飞机相撞的惨痛事故，有人因此失去了宝贵的生命。不敢相信真的会发生这样的事情，每个人都有可能被卷入事故或灾害中。
这次集团全体员工都没有受伤，也没有收到有员工失去重要亲友的报告，我觉得这是不幸中的万幸。很高兴看到大家一位也不少并且大家均健康地迎接今天这样的日子。能够将理所当然的事情判断为理所当然，真的是一件幸福的事情。我衷心祝愿长濑产业以及NAGASE集团的全体员工都能够拥有安全且富有成效的2024年。
回首2023年，对于我个人而言是充满新事物的一年。真正是以“人皆可师”的心境，倾听新遇到的人们的想法，且受益匪浅。以全部完成作为社长所被赋予的工作的觉悟，尽可能地体验、学习、吸收了新事物。同时，尽可能地调整理所当然的事情，无论对社会、对员工、还是对公司，都是相信“现在应该做。一定会让人Well-being”而进行挑战的9个月。
去年，与大家一起进行了这样的挑战，真的非常感谢！非常感谢大家的努力。托大家的福，从变革总体情况发布开始，我们推进了QUICK WIN的制定执行、成长战略和投资组合的调整、从11个事业部到7个事业部的组织机构重组、CEO室的启动、会议体的调整、CVC启动、亏损事业的整理、进攻型的宣传、以N-Meet up为主的沟通氛围的创造、HRBP制度、CXO制度的制定、NBIC（NAGASE BIO INNOVATION CENTER）及研究所的统合计划、名古屋分公司的搬迁和大阪总公司的改建项目、指导者及执行役员研修的开放式学习场所的提供等各项工作。为了今年之后所进行的基础建设，几乎是在按照我头脑中所预想的那样向前推进。另外，在业绩数据方面，去年第二季度决算报告时，将2023年度营业利润的推定实绩从345亿日元下调至300亿日元。公司已对其原因采取措施并付诸行动。虽然我认为本年度形势依然严峻，但我相信在ACE 2.0的最终年度（2025年度），可以修正回到原来的轨道。
放眼去年的外部环境，俄罗斯入侵乌克兰、以色列与哈马斯冲突、美中关系、以及各国针对物价上涨的加息导致日元独步走低等各种地缘政治风险在世界上爆发。每年的确都会发生这样的事情。从自然环境来看，全球都遭受了酷暑、暴雨集中及气候异常。另外，在技术方面，才感觉最近报上登满了生成AI的信息，转眼间就成了身边的存在。
过新年时，我和85岁的母亲聊了AI的事情，母亲说：“虽然以前有诸多不便，但是每一个变化都很缓慢，大家能够从容不迫地传递喜悦和感谢的心情。那是一个人像个人且互帮不足共同生存的时代”。也有论文指出，在不久的将来，人类40%以上的工作将被AI及机器人取代。“变得方便＝实现对人而言的Well-being”吗？我感到非常疑惑，但是这一潮流是不可抗拒的吧。我想这难道会变成像电影一样的世界吗？NAGASE认为这是商业机会，研讨积极活用AI及机器人，同时也希望大家继续重视作为NAGASE优势的“人与人的联系”。
2024年为世界选举年。美国、俄罗斯、中国台湾、印度尼西亚、墨西哥等各国及地区将进行选举决定领导人。韩国及印度也有大选。政权或元首发生变化，政策发生变化，国家间的关系也将发生变化，这将会是对地缘政治产生重大影响的一年。
也就是说，我已经做好了今年会比去年发生更大变化的思想准备。工作方式、人的参与方式、国家的关系等新常识已切实形成，虽然也有沿袭旧例的情况，但是这样下去无法生存的时代会加速到来。时代的变化不以我们的意志为转移，也不会等着我们去改变。我认为质疑并调整以往的常识及理所当然的事情是很重要的。
NAGASE将无惧变化、无惧失败地进行变革。请大家守卫作为NAGASE重视的经营理念及文化、与客户的网络等应该守卫的东西，并大胆地挑战应该挑战的事情，以及快速地进行变革，从而由大家逐一地给出答案。
今年，想拜托大家并希望大家理解的事情有三件。
第一、充分理解并落实NAGASE的成长战略。沿袭作为ACE 2.0基本方针的“质的追求”。去年6月推出的QUICK WIN，其中有对成长战略和投资组合进行的调整。由于实际调整完成是在去年的11月，所以我感觉对大家的渗透不够充分。今后也将进行说明，希望大家充分理解并执行成长战略。具体来说，以往的投资组合是按事业部进行分类，而现在是按功能进行分类。培养领域、注力领域、改善领域、以及核心・基础领域、各领域的战略执行和资源的选择与集中应该加速。虽然需要一些时间，但是目的是为了构筑不输给市场情况及外部环境、有耐性且坚固的NAGASE投资组合。
第二、希望全体员工共同寻宝。请大家找到NAGASE特质的原石并共同雕琢。这是一个变化如此激烈的时代，并非是仅仅依靠公司领导层行动便可找到的。而是希望由大家找到新的原石。在时代的各个阶段必定会诞生新的商业及商业模式。发光的事业、发光的想法、发光的商品，也就是说，处处都有NAGASE的特质原石。不要局限于以往的常识，用先入为主的观念来判断世界上任何人都可能忽视的这块原石，而是要看清其内在，请大家找到这样的原石。希望大家精心地亲手雕琢所找到的原石。今年也请以全体员工参加的方式寻找NAGASE的特质，如果可能，寻找那个不与谁竞争的压倒性的特质。
第三、合规性的推进、可持续性的推进以及多样性的推进。关于合规性，NAGASE是一家众人瞩目的公司。即使适法，也希望作为NAGASE判断是否正当。在可持续性中，则提出了碳中和及提升敬业度。此外，今年将进一步提出新的重点课题。关于多样性，已推进女性活跃的环境整备，进而在全球推进公平无私的人的教育及领导者的教育。
以上是我的2024年愿望。
最后是今年的口号。去年4月，作为全球的集团口号，提出了“Delivering next.”。今年也将使用这一口号。但是还请仔细考虑一下，对于大家而言的Next是什么？是Delivering next solution？是future？是idea？还是dream？请大家各自找到自己的next，并以此解决客户的产品制造课题，务必拜托了。
最后，在祝愿NAGASE集团全体员工及家人们在新的一年身体健康的同时，也殷切希望战争及纷争早日结束，世界恢复和平与安宁。以上是我2024年年初的新年贺辞！
2024年1月4日
上岛 宏之