2023年 社长年初新春贺辞
朝仓研二・长濑产业株式会社代表取缔役社长对全体员工的【年初新春贺辞】如下通知
长濑产业以及集团下属国内外各公司的同仁们，首先让我祝贺大家新年快乐！我从心底祈愿全体同仁们都能够拥有和平、安全和富有成效的2023年。
很遗憾，去年频繁发生了一些超出预想的事件，除了持续至今的新型冠状病毒大规模感染、还有乌克兰战争爆发和日本前首相被暗杀。这些事件的发生让我们这些爱好和平的人惊诧不已，令人心生暗沉。
即使现在，在新年伊始，世界各地仍有许多人遭受新冠折磨，或在战争中忍受极寒。我们希望这些人们能够尽快恢复正常生活。
去年可谓是我们历史上的一个转折点， NAGASE集团所处环境也发生了巨大变化。本来已经更加注重可持续发展，但全球经济脱钩，DX进化，能源政策调整，以及日元贬值等，各种问题急速显现，这是我们疲于应付这些问题的一年。
在此背景下，尽管面临着前所未有的环境，包括各方面的数次提价、供应短缺以及世界规模的物流混乱等，NAGASE集团仍在世界各地努力维持着供应链。奋战在第一线的所有人，你们辛苦了。我们感谢你们。我确信你们的努力提高了NAGASE集团在所从事行业中的声誉，使我们能够保持并扩大我们在各个市场的市场份额。
在业绩方面，目前的情况并不乐观，因为一些事业由于经济不景气而同比表现不佳，借助日元贬值的作用，我们预计本财政年度将成为继前一年之后集团合并业绩的又一个创纪录的年份。严峻的环境可能会持续一段时间，还剩下三个月的时间，让我们都努力工作，实现我们的目标。
五年中期经营计划“ACE 2.0”的第二年已经接近尾声，而今年则是折返点。尽管由于外部环境的变化超出了我们的预期，一些事业被迫改变了最初的计划，但我个人认为，总体而言，面向“质的追求”的各项措施已经切实开始向前推进。在我们的基础事业中，我们正在通过导入DX来提高效率和收益能力。考虑环境和节能，在注重可持续发展的新事业创出方面，我们也开始在许多领域取得进展。在我们提升员工参与度的努力中，我们去年将其作为一个非财务目标，我们的活动范围已经扩大至整个集团。在另一个非财务目标--碳中和方面，以制造部门为中心，我们已经开始积极开展活动努力达成KPI指标。
作为ACE2.0的两大支柱的收益结构变革和企业文化变革，只有在所有这些措施和行动切实得到实施的情况下才能实现。作为一个企业实体，我们将在今年大胆实施改革所需的措施，包括组织结构调整及M&A。请各组织及个人一定要充满自信心无旁骛地去挑战摆在面前的变革。特别地，对于担任统括职级的人们，如何在中长期活动和日常工作之间找到平衡，就全靠你们的智慧和能力了。不管怎样，你们可能更注重日常问题的解决，但我期待你们在领导你们所负责的组织时，永远不要忘记你们为自己描绘的“应有状态”。
大家都已经知道“Delivering next.”。今年，我们将把这一集团口号作为NAGASE集团整体品牌活动的一环，推向前台。在这个不确定和混沌的时代，我们希望继续为我们的商业伙伴和所有利益相关者提供持续不断的新的价值。集团口号包含这样的含义。我期待国内外的全体同仁们都能够秉持这一理念展开行动，让NAGASE品牌浸透到世界各地。
我想“Delivering next.”也意味着我们的员工作为最为重要的利益相关者，在为NAGASE集团工作的过程中将会获得某些价值及乐趣，我们将创造这样的一个环境。请大家一定重视这个集团口号，积极参与到品牌活动中来。
去年是“Green it!”，那么今年会是什么样的口号呢？我想也有些人正在期待知道今年的口号。正如我刚才讲过的那样，今年提出了Delivering next.，把其中的“NEXT”抽出来，将其作为2023年的口号。
下一步做什么？下一步需要什么？下一步该做什么？下一步想做什么？让这一年成为大家讨论问题和发布信息都始终心系“NEXT”的一年。思考下一步是什么，将有助于做出切实的准备，这便应该能够生出新的战略。未来一年，“NEXT”，拜托了。
正如前面提到的那样，今年将是国际形势等极度混沌难以预测的一年。我本人打算继续以坚定的信念挑战更进一步的变革。
请大家勿忘全员参加的精神，认真度过每一天。今年是兔年。“ACE 2.0”的推进就不用说了，面向倒计时已经开始的200周年纪念日，大家共同努力，让2023年成为大飞跃的一年。
最后，我真诚地祝愿，集团全体员工及其家人们能够度过健康的一年，以上是我2023年年初的新年贺辞！
2023年1月4日
朝仓 研二