2025年　社长年初新春贺辞

长濑产业以及国内外集团各公司的全体员工，大家新年好！
我感到非常地高兴能够一如既往地与大家共同迎接新一年的到来。

回想起来，2024年的正月发生了能登半岛地震，之后的一年里全日本各地都发生了大雨导致的灾害，很多人都遭受了灾害。衷心祈祷至今仍辛苦生活的受灾民众早日恢复平静的生活。

在回顾2024年之前，我想先谈一谈我的想法。我从高中开始就每三年为自己设定一次目标。特别是进入社会之后，该行为变得更加显著。我进入NAGASE时的首个三年后的目标是为了能够最终独立并成为企业家，学习这家公司经营哲学，。然后，我竟然在第三年就向上司表明了辞职的意愿。当时，上司一句“你是傻瓜吗”就打发了我，但我完全没有改变这一想法。现在想起来都是笑谈，但无论如何，我总是每三年决定一次目标。这是事实，即使成为了社长，这一习惯也没有改变。

2023年我设定的目标将在今年迎来最后一年。以这一前提来说，我成为社长的第一年，也就是2023年是在自己一心向朝仓会长学习及吸收的同时，决定建设推进变革的基础并付诸行动的一年。（集团）描绘了变革的整体面貌，将11个事业部统合为7个事业部，重新整理了成长战略和产品组合，推进了亏损事业的整理及改善，提出QUICK WIN并促进大家付诸行动。

在2024年，我切身感受到外部环境的变化比预想的还要激烈。因此，我思考了企业如何在不确定的时代生存下去，除了成长战略之外，也思考了生存战略是什么。这是重新审视从过去持续进行的有机成长，或者说通过扩大销售额及营收（Top Line）而成长的商业模式，进而实现将NAGASE转换为能够承受外部环境变化的坚实的“强健有力”集团的一年。因此，集团立即执行了毛利率的提高、库存削减、亏损事业改善及撤退、对基层的权限下放、事业的统合、包括印度及欧洲在内的裁决权限者的配置、CVC的启动、CXO制度的导入、员工敬业度提升活动的现场移管、培养年轻员工的教育制度的导入等所想到的一切事情。对于大家而言，或许一般认为是哪项措施会使企业变成“肌肉型”体质，但我想请大家将每一项措施都理解为拼图的一个部分。哪个部分与第三年的哪个目标有关，从哪个部分开始放置才能顺利进行拼图，在我的脑海中一边进行修改，一边尝试并推进各项措施的实施。

该外部环境的变化不仅仅会影响NAGASE，为了今后的生存所有的企业都会展开行动。我认为，在接下来的几年里，多数企业都会执行符合外部环境的生存战略，与落后企业的优胜劣汰将变得明确。

现在，我们推进的每一项措施都是拼图的一个部分，希望大家能理解这是一个将各个部分连接起来，从而描绘出未来的NAGASE集团。也就是不输给外部环境且持续成长的NAGASE这一景色的过程。我们在一起工作已经过去1年9个月了，大家的想法及行为规范，特别是观点及速度感发生了变化，这是非常令人高兴的事情。发生变化成为理所当然。并且如果每个人的每一个行为都已经为接下来阶段做好准备就更好了。这个阶段是通过面向2025年与周围伙伴的相互协助，产生更大力量的阶段。

接下来，我们来谈谈未来的事情。
2025年，不管怎样讲，美国新总统的举动还是很受瞩目。

美国新总统的政策包括进一步降低法人税、强制遣返非法移民、再次退出巴黎协定、排除中国产品、国内回避制造业、通过关税压制与各国进行交易等，这些都有通货膨胀压力。

关于中国，中美贸易摩擦处于紧张状态，其经济增长率进一步下降，据说会降至4%或者低于4%。关于欧洲，特别是在德国，由于其最大贸易伙伴中国的经济低迷而遭受打击，同时受到美国关税影响，已被逼入绝境的状态。并且，由于俄罗斯停止向德国供给天然气，能源集约型的化学产业在德国国内的持续制造已变得极其不利。

在中国及欧洲经济低迷的情况下，全球经济由状况良好的美国带动，预计能够保持继续扩大的态势。但如果美国过度实施保护主义政策，预计全球的经济增长也会立即下降。美国的新总统特朗普接下来会采取怎样的策略目前无法预测。所以我希望大家不要一喜一忧，仔细观察，并慎重应对。尽管如此，我们应该做好准备，作为自2024年开始持续的向“肌肉型”体质转换的延长，应对2025年的外部环境的变化，希望大家在自己的岗位上坚定推进以下4项内容。

第一，作为通货膨胀对策，希望彻底进行“率”的管理。同时，希望推进投资组合向竞争优势高的商品的更换。

第二，在日本方面，作为利率对策，希望彻底贯彻包括库存削减，提高周转率在内的ROIC经营。

第三，作为股东（积极分子）的活跃化对策，加强与股东的对话。

第四，作为企业优劣明确化的对策，希望彻底进行信誉管理，以免出现坏账。
拜托大家推进以上4项内容。

工作方式、人的参与方式、国家的关系均已发生了变化，新常态确实已经形成。今后以美国为中心，其变化将进一步加速。希望大家相互验证这两年里我们自身的成长通用到何种程度，是否养成了对急剧变化的耐性以及是否本来就能够生存，无惧失败，进行挑战及变革。其关键还是人的成长。对NAGASE而言，“人”是生命，是灵魂。希望大家不放弃任何人且向着相同方向共同成长。

2025年度作为ACE2.0的最终年度，我将向大家说明想拜托大家并希望大家理解的四件事情。

第一，希望包括在QUICK WIN列举的项目中，稍微落后的“人财培养”“DX”“横向贯穿”在内的上半年中未彻底完成执行的项目，并在这种状态下进行新中期经营计划的制定工作。关于“人财培养”，希望建立机制能够从年轻阶段开始执行包括我在内的经营层的继任者培养，为了跨越不确定的时代，进一步整备环境来培养领导者、确保多种人财及促进女性活跃。

第二，继续推进和寻找创新种子。特别是今年因为活用Salesforce，构筑了一个机制，使得包括我在内的公司部门能够直接公布信息。。现在，在我的理解中，已经通过ONE NAGASE培育了三个创新种子。我期待在2026年度中能够将其增加至6个。同时，不仅仅是寻找种子，还考虑在其延长线上进行人财培养。能够发现特质新种子，然后在其中加入自己的想法，使周围人参与其中并最终形成特质。这是制造产品、建立事业的理想形态。希望培养能够创造它的人财。

第三，继续“可持续性”、“合规性”及“多样性”3项的推进。关于“可持续性”，在2024年9月，除了以往作为重要课题的“对脱碳社会的贡献（碳中和）”、“员工敬业度的提升”、“高透明度的公司治理”之外，新追加了“对健康寿命延长的贡献”、“对供应链持续性的贡献”及“对资源循环社会的贡献”3项。与其说是请大家特别立即采取什么行动，不如说是告诉大家作为集团整体以这样的方向为目标。关于“多样性”，除了至今为止推进的女性活跃的环境整备之外，还将进一步加速已经开始的全球人财培养。同时，致力于培养拥有各种背景的新领导者。

关于“员工敬业度的提升”，于2024年11月在长濑产业实施的员工关系管理调查中，整体与去年相比，取得了一些改善。正如可持续性推进室所介绍的那样，员工关系管理不是公司和员工相对的行为，也是公司和员工朝向同一个方向的行为”。今年也请继续开展提升活动。

另一方面，自2024年开始，将员工关系管理活动的主体从人事总务移交给事业部长、本部长、各公司社长。根据组织的不同，采取措施的态度也有很大的差异。我阅读了2024年11月实施调查的所有自由回答，也看到了其中非常严厉的意见。作为基层员工们的心声，我真挚地接受，并希望逐一促进改善。

第四，自2025年的7月开始，旭化成制药株式会社大仁工厂的约200名成员将加入NAGASE集团。无论是成年人还是儿童，进入新环境都会紧张。希望大家相互尊重，以“人人皆可为师”的精神相互学习。请多关照！

最后，Delivering next.作为今年的全集团口号将继续推行。

作为结束语，祝愿NAGASE集团越来越兴旺，祝愿NAGASE集团全体员工及家人们在新的一年健康幸福，同时深切希望战争从地球上消失，世界恢复和平与安宁，全世界的儿童们都能幸福地生活。以上是我2025年年初的新年寄语。

2025年1月6日
上岛 宏之