経営理念

社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む活動により、社会が求める製品とサービスを提供し、会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努めます

ありたい姿

マテリアルを通じて、お客様と社会の課題を解決し「ひと」と「地球」のウェルビーイングに貢献します

NAGASEグループスローガン

NAGASEとステークホルダーの皆様とで、「next＝次」を積み重ね、より良い未来につなげていきたいという想いを込めています

サステナビリティを巡る課題への対応は、NAGASEグループが経営理念に掲げる「誠実正道」の精神や、ありたい姿”マテリアルを通じて、お客様と社会の課題を解決し「ひと」と「地球」のウェルビーイングに貢献する”に通じるものです。社会・環境課題の解決に貢献する企業活動を継続することにより、持続的な成長が可能になると認識し、サステナビリティ基本方針を定めて積極的に取り組んでいきます。

NAGASEグループ　サステナビリティ基本方針

サステナビリティ推進委員会

当社では、企業活動を通じて社会・環境課題の解決に貢献することにより、NAGASEグループの企業価値が持続的に向上することを目指し、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ推進委員会」を設置しています。委員会は、委員長1名、および委員2名以上で構成され、委員は、取締役やグループ会社代表者等から社長が選任しています。
サステナビリティ推進委員会では、マテリアリティ（重要課題）の特定や見直し、グループ全体の推進体制の構築整備、非財務目標含む各施策のモニタリング等を行っており、これらの対応・進捗については少なくとも年1回の頻度で取締役会へ報告し、その決議・監督を受けています。

また、サステナビリティ推進委員会では、グループ全体で取り組むマテリアリティのうち特に優先順位の高いものを「従業員エンゲージメント向上」「脱炭素社会への貢献」「透明性の高いコーポレート・ガバナンス」と定めています。そのうち、「従業員エンゲージメント向上」と「脱炭素社会への貢献」に関しては、取締役、執行役員、グループ会社の経営幹部等で構成されるコーポレートプロジェクトを設置しています。

マテリアリティの詳細は「NAGASEグループのマテリアリティ（重要課題）」をご覧ください。

N-エンゲージメントプロジェクト（マテリアリティ：従業員エンゲージメント向上）

NAGASEグループでは、マテリアリティの一つとして「従業員エンゲージメントの向上」を掲げています。当社は、エンゲージメントを「会社(組織)と社員が対等なパートナーとしてよく理解し合い、同じ方向を見ること」と定義しています。
これまで当社は、「従業員エンゲージメント向上プロジェクト」を推進し、エンゲージメントの理解促進やグループ内への浸透、ならびに向上に向けた各種施策を展開してきました。また、ハラスメントフリーの実現についても、エンゲージメント向上の重要な取り組みの一環として推進してきました。その結果、中期経営計画ACE 2.0における従業員エンゲージメントの非財務目標を達成し、グループ内でのエンゲージメント概念の定着および対話基盤の整備という所期の目的を達成しました。これを受け、「従業員エンゲージメント向上プロジェクト」は2025年度をもって終了としております。
2026年度からは、中期経営計画 Walk the Talk の最終年度である2028年度に向けて、「一人ひとりが自らの仕事に意義を感じ、同じ方向を向きながら主体的に議論し、行動している状態」の実現を目指します。この姿を具体化する取り組みとして、「N-エンゲージメントプロジェクト」を開始しました。本プロジェクトでは、「対話の活性化」と「価値の共有」を軸に、会社と従業員が同じ方向を目指す状態の実現を推進していきます。また、その進捗や状態を可視化するため、当社独自の「N-エンゲージメントサーベイ」を新たに実施していきます。

＜2025年度の主な取り組み＞

従業員エンゲージメントに関する非財務目標の詳細は、以下をご参照ください。

• 非財務目標

従業員エンゲージメントに関する具体的な取り組みは、以下をご参照ください。

• 労働慣行

カーボンニュートラルプロジェクト（マテリアリティ：脱炭素社会への貢献）

NAGASEグループはマテリアリティ（重要課題）において「脱炭素社会への貢献」を掲げており、気候変動への対応は重要な課題と認識し、2050年のカーボンニュートラル（Scope1,2排出量）達成を目指して活動を推進しています。
商社機能に加え、製造・加工機能を有していることから、「商社業／製造業」と「可視化／削減」の2軸4 象限に分類し、カーボンニュートラルの目標達成に向けて、カーボンニュートラルプロジェクトを中心に個別具体的な施策の立案・実行に取り組んでいます。

＜2025年度の主な取り組み＞

• 非財務目標

カーボンニュートラルに関する具体的な取り組みは、以下をご参照ください。

• 気候変動

なお、サステナビリティの社内浸透施策は、各社で取り組んでいます。グループでは、2023年7月に「NAGASEサステナビリティ解説」としたサステナビリティのトレンドや基礎知識を解説する動画を配信したほか、2023～2024年度にかけて「サステナビリティ推進のためのオープンな対話」と題したカジュアルな対面形式での啓発活動も実施しました(計18回、累計100名超参加)。また、ナガセヴィータでは「サステナビリティコミュニケーションブック2024」を発行、「ありたい姿」「目標」「行動計画」などの社内共有を図っています。

マテリアリティ (重要課題)

NAGASEグループでは、中期経営計画ACE2.0を策定した2021年度から、自社にとってのマテリアリティ(重要課題)を特定しています。
2024年9月には、中期経営計画策定以降の外部環境の変化等も踏まえ、マテリアリティの一部見直しを実施しました。
当社では、NAGASEが提供できる付加価値で解決できる社会課題をマテリアリティとすべきという考えのもと、従来から重視してきた「従業員エンゲージメント向上」「脱炭素社会への貢献」「透明性の高いコーポレート・ガバナンス」に加え、事業により近いテーマのマテリアリティとして、「健康寿命延伸への貢献」「サプライチェーンの持続性への貢献」「資源循環社会への貢献」を追加し、現在は6つのマテリアリティのもとで活動しています。

各マテリアリティの詳細

NAGASEグループのマテリアリティ		関連するSDGs
従業員エンゲージメント向上	持続的成長を実現するには、従業員エンゲージメントの向上が最重要であると認識し「会社（組織）と従業員が対等なパートナーとしてよく理解し合い、同じ方向を見ること」を目指しています。そのためにエンゲージメントサーベイを継続して実施し、結果に基づくさまざまな取り組みを行っています。
脱炭素社会への貢献	グローバルに事業を展開するNAGASEグループにとって、気候変動への対応は重要な課題です。商社機能に加え、製造・加工機能を有することから「商社業／製造業」と「可視化／削減」の2軸4象限に分類し、2050年までにGHG排出量を実質ゼロとするカーボンニュートラルの達成を目指します。
健康寿命延伸への貢献	人と地球のウェルビーイングへ貢献していきたいと考える当社にとって、健康寿命延伸は非常に重要なテーマです。 NAGASEでは食品業界向け食品素材・食品添加物などの取り扱いや、医薬・医療業界向け医薬品原料や医療機器などの取り扱いがあります。商社としての素材提案だけでなく、「製造機能」「研究開発機能」を活かした製造加工やアプリケーション提案はもちろん、バイオ関連の研究開発、農業分野での貢献などを通じて、人々の健康で豊かな生活への貢献を目指します。
サプライチェーンの持続性への貢献	商社業として約18,000社との取引先ネットワークを有するNAGASEでは、サプライチェーン全体での社会課題解決に貢献することは使命であると考えています。なかでも、地政学リスクや人権意識の高まりなどもあり、サプライチェーンにおける課題を適切に把握し、改善に向けて対話していくことが必要です。NAGASEでは、サプライチェーンマネジメント方針を定め、これらの課題に取り組んでいくことで、安定調達・供給ができる状態の維持に取り組んでいます。また、当社の化学に対する知見・ネットワークを活かした輸送効率化など、パートナーシップを通じたサプライチェーン上のさまざまな課題解決にも積極的に取り組んでいきます。
資源循環社会への貢献	欧州を中心に、経済成長と環境負荷低減の両立を目指すサーキュラーエコノミーに関連する法規制なども出てきており、サプライチェーン全体に素材を供給するNAGASEにおいても資源循環社会へ貢献していくことが重要な課題です。特に、リサイクルや環境配慮素材などは、NAGASEの事業を通じて解決できるテーマでもあり、当社の持つ「商社機能」「製造機能」「研究開発機能」という3つの機能も掛け合わせながら、課題解決に貢献していきます。
透明性の高いコーポレート・ガバナンス	経営理念のもと「『人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会』の実現に貢献する」を掲げ、中長期的な企業価値向上に向け、取り組みます。また、こうした取り組みを実行していくためには「迅速な意思決定と実行」「透明性の確保」が必要不可欠であると考え、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組みます。

マテリアリティの特定プロセス

サステナビリティ推進委員会を中心に2023年度から約1年半の議論を経て現在のマテリアリティを特定しました。
特定にあたっては、サステナビリティ推進委員会内にマテリアリティ見直しのための若手従業員主体のプロジェクトチームを組成し、必要な情報分析や方向性の検討を進めました。

社内への浸透活動

マテリアリティに取り組む上で、従業員の理解浸透が重要であるという考えの下、浸透活動を行っています。
国内外グループ全社への浸透にあたっては、マテリアリティの理解・浸透を目的としたアニメーション動画を9か国語で制作し、グループ内イントラネット環境や各拠点のデジタルサイネージで掲載しています。

NAGASEグループのマテリアリティ解説動画

当社は「ヒトと地球のウェルビーイングに貢献するNAGASE」というありたい姿の実現を目指しています。このプロセスにおいて重要かつ評価が適切なテーマに対し、定量的な非財務目標を設定しており、サステナビリティ推進体制のもとで、そのモニタリングを行っています。

従業員エンゲージメント

従業員エンゲージメントに関する具体的な取り組みは、以下をご参照ください。

• 労働慣行

中期経営計画 ACE2.0（2021～2025年度）

エンゲージメントサーベイ(組織診断サーベイ)を実施し、その実施率やスコアについて以下の目標を設定することで、エンゲージメントの概念の浸透、職場改善の仕組み構築を進めてきました。

• ※1 制度会計上の連結子会社を対象としています。中期経営計画ACE2.0 期間中に連結子会社となった会社は対象外です。
• ※2 エンゲージメントサーベイトータルスコア「60」は、株式会社リンクアンドモチベーションによって算出された偏差値（データ総数1万社以上）であり、その組織状態は「信頼し合えている」と定義されております。当社は、この状態を目指すため、サーベイトータルスコア「60」を中期経営計画ACE2.0の目標として設定しております。

• サステナビリティデータ集

中期経営計画 Walk the Talk（2026～2028年度）

2028年度の目指す姿を「一人ひとりが自らの仕事に意義を感じ、同じ方向を向きながら主体的に議論し、行動している状態」であると考え、従来のエンゲージメントサーベイだけでなく、当社の定義する「会社(組織)と従業員が対等なパートナーとしてよく理解しあい、同じ方向を見ること」を具体的に目指すための取組み(N-エンゲージメント)を推進しています。
N-エンゲージメントにおいては、”対話の活性化”と”価値の共有”という目的のもとで、「会社と社員が同じ方向を目指す」にあたっての状況・進捗を把握するための、新たな当社独自のサーベイを実施しています。

脱炭素社会への貢献(カーボンニュートラル)

当社グループは2050年までにGHG排出量を実質ゼロとするカーボンニュートラルの実現を目指しています。

カーボンニュートラル達成にあたっては、中間目標として2030年度目標や中期経営計画の非財務KPIを設定し、取り組みを推進しています。
2030年度目標に関しては、2026年2月20日付で国際的気候変動イニシアチブのSBTi（Science Based Targets initiative）より「短期目標」に関するSBT認定を取得し、Scope1,2の42.0%削減(2021年度比)、Scope3の25.0%削減(2023年度比)を目標として掲げています。

• SBT認定取得とNAGASEグループカーボンニュートラル宣言改定のお知らせ（2026年3月26日）(pdf:172KB)

カーボンニュートラルに関する具体的な取り組みは、以下をご参照ください。

• 気候変動

NAGASEグループカーボンニュートラル宣言

• ※ 1.5℃水準：世界全体の平均気温上昇を、産業革命前に比べて1.5℃に抑えるためSBTiが定める科学的根拠に基づいた目標基準
  WB2.0℃水準：世界全体の平均気温上昇を、産業革命前に比べて2℃を十分に下回る水準に抑えるため SBTi が定める科学的根拠に基づいた目標基準

中期経営計画 ACE2.0（2021～2025年度）

中期経営計画ACE2.0（2021～2025年度）においては、カーボンニュートラル実現に向けたマイルストーンとして、非財務目標を設定し取組みを進めてきました。

• ※ グループ目標の対象は、長瀬産業、ナガセケムテックス、ナガセヴィータ。
  なお、ACE2.0における非財務目標は、SBT認定取得前に設定していたものです。

• サステナビリティデータ集

中期経営計画 Walk the Talk（2026～2028年度）

SBT認定を取得した2030年目標と整合する目標として、2028年度目標を設定し、継続して取り組みを推進していきます。

• サステナビリティデータ集

NAGASEグループ製造業各社において、メーカーとしての基盤を強化することを目的に2019年にグループ製造業連携委員会を設立、運営しています。安全、品質、環境などの主として非財務情報を共有・活用し、連携して諸課題の解決に取り組み、グループ全体の企業価値向上と持続的成長を目指しています。

NAGASEグループでは、長瀬産業、グループ製造業連携委員会で以下のDXの取り組みを推進しています。

長瀬産業

⻑瀬産業では、DXの活⽤により、既存の強みである「広域なネットワーク」「技術知⾒」「課題解決⼒・⼈財」をより⼀層強化し、変⾰を推進します。現在、当社では外部環境や顧客行動の変化に対応するための1つの手段としてデジタルマーケティング機能の強化を進めています。デジタルでの顧客接点追加、集客、対応など場面に応じて最新のデジタルテクノロジーを活用出来るように、デジタル基盤の構築と人財育成を開始しました。（目標：2026年度までに100名のDX⼈財を育成）

グループ製造業連携委員会

グループ製造業連携委員会では、2021年から隔年で製造現場における「デジタル革新レベル評価」を行っています。「デジタル革新レベル評価」とは、製造現場の見える化、品質と生産性の向上、物流改革、サプライチェーン全体の効率化、制御ネットワークの整備、安全対策の高度化、保全業務の高度化、働き方改革などのテーマについて、これらのデジタル化の成熟度を測定するための手法です。グループ各製造会社においてDX推進方針を決め、方針に沿って戦略を立案・策定するにあたり、現状レベルとありたい姿のギャップを認識すること、および戦略に沿った施策実施において、ありたい姿の達成度合いをモニタリングすることに活用しております。

ナガセバイオイノベーションセンター

気候変動、人口増・資源枯渇など社会の持続性（サステナビリティ）に関する問題に対して、マクロの視点から、社会貢献できる研究テーマの創出に取り組んでいます。おもに遺伝子工学、酵素工学・代謝工学、バイオインフォマティクスを駆使した物質生産技術の開発を行っています。とくに、放線菌を宿主とした物質生産においては多数の独自技術を保有しており、社外発表・特許出願を行っています。

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ナガセアプリケーションワークショップ（NAW）

プラスチックおよびコーティング材料の分野で原材料の評価分析、用途開発から、それらの原料を使った最終製品の処方開発を行います。近年では、バイオプラスチック、リサイクル材、環境配慮型塗料といったサステナブルな商材をテーマとした開発にも取り組んでいます。今後もNAWはプラスチックとコーティングの分野で加飾性と機能性を追求し続けてまいります。

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未来共創室

NAGASEグループのイノベーションを推進し、新しい価値を創造することで 将来のビジネスの核を作ることを目的に2017年4月設立されました。独自の商品開発としてのマテリアルズ・インフォマティクス、ブロックチェーン、センサー、システム超低誘電材の開発、これから伸長が期待される医療分野、エネルギー分野の市場開発を行っています。また新規領域における情報取得の為にCVCを活用したスタートアップへの投資と社内横断的な新規事業推進活動の運営を行っています。

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NAGASEバイオテック室

NAGASEグループの微生物、発酵生産物、酵素、酵素反応物の研究・開発・生産に関する要素技術を結集し、NAGASEならではのユニークな技術価値を提供いたします。近年では脳機能の改善作用や高い抗酸化作用をもつ希少天然アミノ酸である「エルゴチオネイン」について、開発した生産菌株を活用し、健康食品、化粧品、医薬品などのライフサイエンス分野への用途展開を通じた事業化を目指しています。

詳しくはこちらをご確認ください。

NAGASEグループの事業活動は、さまざまなステークホルダーの皆さまとの関わりの中で成り立っており、そうしたステークホルダーの皆さまとのご意見や期待を受け止めることは極めて重要です。

NAGASEグループでは、ステークホルダーの皆さまからのご意見やご要望を企業活動に積極的に取り入れ、社会の持続的発展と企業価値の向上につなげていくために、さまざまな取り組みを行っています。